МК: 3 инструмента фасилитации

Бесплатный практический мастер-класс

Разберём, как вовлекать команду в принятие решений, сокращать бессмысленные споры и получать не просто договорённости, а готовность сотрудников действовать.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ БЕСПЛАТНО

20 октября, 12:00 online

by Алиса Задорожная

Хочу

Сложно объединить людей с разными взглядами вокруг общей задачи, особенно если решение непростое и затрагивает интересы многих

Вы пытаетесь договориться об изменениях, а команда сопротивляется или не проявляет заинтересованности

У сотрудников много мнений по поводу происходящего, но значительно меньше желания брать ответственность

Встречи часто превращаются в бесконечные обсуждения, а потом приходится самостоятельно собирать из них решения

Предпринимателям и руководителям, которым знакомы такие ситуации:

Кому стоит прийти:

Научимся определять не только конкретный результат встречи, но и опыт, через который должна пройти команда, чтобы этот результат действительно что-то изменил. Разберём, как работать с вовлечённостью, доверием и готовностью людей поддерживать совместные решения через правильную постановку цели встречи

Какие бывают типы целей у встречи и как выбрать ту самую

Разберём, почему даже очень умные люди могут бесконечно обсуждать проблему и никуда не продвигаться. Научимся формулировать главный вопрос встречи, который помогает всей группе исследовать одну задачу, рассматривать её с разных сторон и двигаться к результату.

Как одним вопросом направить мышление всей команды на решение задачи

Разберём три уровня принятия решений на встрече: от формирования общего понимания до поиска вариантов и выбора конкретных действий. Научимся определять, какой результат сейчас реалистичен и как избежать споров, возникающих из-за попыток перескочить через важные этапы.

Как перестать требовать от команды решений, к которым она ещё не готова

Хочу

Программа мастер-класса:

Почему стоит прийти:

Приходите с двумя важными встречами из своего календаря.

В процессе мастер-класса вы сможете по-новому сформулировать их цели, определить, какого результата стоит добиваться, и найти главный вопрос, вокруг которого нужно строить обсуждение.

За 90 минут мы разберём три инструмента, которые используются в профессиональной фасилитации, и попробуем применить их к вашим рабочим задачам.

Эти инструменты можно применять как на ежедневных планёрках, так и на сложных встречах по стратегии, изменениям и развитию бизнеса.

Что говорят руководители, которые уже освоили эти инструменты

Хочу

Несколько дней не могла сформулировать, чего хочу от встречи, хотя сама её запросила. В итоге подготовилась, и встреча прошла идеально! Партнёр после неё сказал: «Я даже не думал, что мы так полезно проведём время»

Вместо часа обсудили всё и спланировали за полчаса. Очень помогла структура встречи: команда настроилась на конструктивный диалог, а обсуждение не расплывалось на ерунду

Удалось за счёт подготовки сменить подход к встрече и передать инициативу сотрудникам, объяснив, что их экспертиза может сильно повлиять на стратегию и развитие. Они включились, в итоге получилась крутая презентация с результатами брейншторма

После подготовки встречи удалось выявить то, что смущало партнёров, и сместить фокус на задачи компании. Это помогло обсудить важные вопросы и посмотреть на ситуацию с другой стороны